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杨晓亮,中国农业大学内蒙古自治区“头雁”,男,1982年6月出生,蒙古族,中国共产党党员。2001年7月参加工作,现任红旗渔场党支部书记、场长。2014年,30岁出头的他,带着组织的重托和群众的期望,来到红旗渔场任职。
红旗渔场是国有企业,隶属于扎鲁特旗水务局,位于内蒙古通辽市扎鲁特旗南部90公里处,总土地面积37733亩。其中,水域面积11000余亩、耕地面积2300亩、林地面积1900亩,大、小畜存栏1700头只,是一个农、牧、渔,三产融合全面发展的渔场。全场共有 78 户,232 口人。
初到渔场的他,面对满目荒凉、杂草丛生、房舍破烂不堪的场部和一拨拨的上访群众,他陷入了沉思。“如何扭转当前面临的形势、打开工作局面、带领职工群众增收致富”?带着这些问题,他开始家家户户走访,了解情况、征求意见。在广泛听取职工群众的意见建议的基础上,本着立足鱼场实际,他提出了以“四抓四解决”为着力点的创新发展路子,抓班子、带队伍、强产业、促增收,带领渔场党员干部职工创出了一条增收致富路。
抓班子,解决凝聚力不强的问题。按照新时期党员干部标准和要求,始终站在讲政治的高度,注重支部班子政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、学风建设、文化建设和业务水平的提高,利用“三会一课”、主题党日等形式,组织开展思想教育,锤炼党员党性,始终用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心聚力、指导实践,全力打造干事创业激情团队。
抓队伍,解决执行力不强的问题。将增强大局意识、服务意识作为党员队伍建设的总抓手,明确工作目标,落实工作措施,教育引导党员干部树立甘当“排头兵”的思想。在具体工作中,要求党员职工群众做到的,自己首先做到,做到大事带头做,小事亲自抓,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。
抓作风,解决服务力不强的问题。加强支部班子、党员队伍日常教育监督管理,带头执行各项规章制度,严肃工作纪律,规范党员干部的思想和行为。建立健全了党务、场务、财务公开、民主管理等制度,进一步完善了场规民约,教育引导党员干部时刻践行党的群众路线和社会主义核心价值观,切实增强为民服务宗旨意识,崇尚文明、知荣辱。党员干部作风明显好转,服务职工群众意识显著增强,多年来为职工群众办好事、办实事达几十件。
抓产业,解决增收力不强的问题。2015年4月,针对党员干部职工思想桎梏,守着资源不会利用,“捧着金饭碗要饭吃”的现状,他本着渔场实际,立足水库资源禀赋,探索成立了“众鑫水产养殖合作社”。通过“支部+合作社+农户”模式,发展水产养殖业,全场78户232口人全部入股,实现了“村民变股民、职工变股东”。合作社采取统一化标准化管理、集约化经营,聘请专家指导渔业生产,发掘增产潜力,提高养殖技术。几年来,年均生产鲤鱼、花鲢、白鲢、草鱼等6万斤以上,年销售利润达100余万元。仅此一项,合作社社员每年人均分红2300元,十年来合作社累计分红达到500万元。在发展水产养殖业同时,带动生态旅游业、庭院经济、三产服务业、劳务产业等多元发展。截至目前,渔场职工群众年人均增收0.7万元,远远高于地区平均水平,渔场呈现出生态宜居、乡村振兴、安居乐业、美丽富饶景象,实现了经济社会高质量发展,乡村振兴稳步推进。在党支部书记杨晓亮的带领下,渔场职工群众共同迈入全面小康。
最近,杨晓亮书记正在中国农业大学参加2023年乡村产业振兴带头人培育“头雁”项目的培育。他表示:本次“头雁”项目的学习给我带来了很多启示和思考,让我更加深刻地认识到领头人的重要性,并对团队合作的意义和价值有了更加深入的理解。作为一名党员干部,我应该不断提高自身的能力和素质,通过榜样的力量影响他人,激励和支持班子成员,团结一心,艰苦奋斗,深入基层了解群众诉求,最终实现整个企业发展的预定目标。我相信,在今后的学习和工作中,我要将这些心得体会转化为实际行动,为企业今后的发展和进步做出更大的贡献。”
(中国农业大学供稿)